极速5分快3在哪玩_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能这麼人会说,做IT的想准时下班很难,尤其是在互联网公司。有些外企或国企倒能准时下班,因为是公司更像养老院。

    难能可贵这里趋于稳定个误区:还里能 准时下班难能可贵和工作传输速度和质量有关,取决于当事人,而没哟于其它因素。公司的氛围让不不准时下班是一回事,还里能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又只有返工,哪怕真的不得没哟公司里多呆,只有不能不还里能 用这段时间准备明天的活,可能用这段时间看些资料充实当事人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同時 计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情回会还里能 列出来而是量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同時 测试功能,和support组同時 上线代码。而是,而是事情还里能 并行做,比如在开会时还里能 写邮件,和其它开发和测试同時 联调时,在听候问提的刚刚也是空闲的,说穿了这而是简单的统筹法。

    不过,刚刚某段时间里,我养成了有些不好的习惯,比如空闲时回会见缝插针地写代码,而是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    已经 我需用办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需用完整篇 不看而是现实,现在你要尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,只有就到博客园或其它地方看些python资料,可能看些能提升当事人收入的文章,比如股票。

    这每种的实施要点是,第一主观上不放纵当事人,第二要看也看些有帮助的内容,而回会八卦类似的。而是,一旦明确当事人当日要干哪些,只有在空闲的刚刚就会感觉到还有其它事情,也反而不不冒出到下班时才发现有活走不了的情况报告。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同時 好记性不如懒笔头

     每天早上来的刚刚,我脑子最清楚,这刚刚干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能写设计文档,一般下午1点到2点的刚刚,比较想睡觉,你要干写回邮件,根据代码分派文档可能和别人交流扯皮,到了3点刚刚,脑子能恢复些,一般就review代码可能继续写代码。当然,每天我绝回会按这个 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这个 原则难能可贵能我需用提升不少传输速度。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问提,而是有些会和化调是我当事人只有选着时间的,在我情况报告不好的刚刚,照样会来些麻烦事。这时,可能我更要小心,把有些费脑子的事用笔记下来,可能和人扯皮时,也用笔记录下底下步骤,而是就不大会出问提了, 而是通过动笔的帮助,我不还里能提升沟通和解决问提的传输速度。

     而是做了一段时间后,你要发现,难能可贵事情依然多,但可能我用了脑子好的刚刚干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还里能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需用多催

    在工作中,大伙儿不可解决需用和别人商务合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,大伙儿手眼前 的事,回会可能pending在别的人手上。

    沟通回会可能产生语义上的歧义,回会可能可能对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万只有可能“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是大伙儿的责任。遇到这个 情况报告,我一般会采取如下的策略。

    1 可能需用商务合作的刚刚比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,而是用邮件等形式确认沟通结果,可能对方现在有会,只有就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,只有到了大伙儿确认好的时间点,但对方没动静,还里能 电话联系下,可能干脆跑到对方那边,可能对方难能可贵有紧急的事,只有再定下另另2个时间点,同時 邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方难能可贵忙,需用我排队等,只有你要带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我需用找support更改产线配置,而前面有其它人排队,只有你要带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方难能可贵可能有紧急的事,只有当即解决,可能你要和领导沟通再安排时间计划,但可能我的事情也很紧急,那只有了,只有每隔一段时间后再去催。

    上述办法的核心原则是;第一只有坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,只有哪些事都以我优先,必要时得调整,但只有让事情没结果地总是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这个 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能用在工作上难能可贵回会贬义词,工作职责使然。

    遵循着这个 原则,难能可贵我手头的事情回会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,而是哪怕延后,也共不还里能知道延迟多久,而回会遥遥无期。

4 把活分类,去掉 有些不重要的或没意义的事情,还还里能 分派有些事出去

    工作高效的目的是我需用的团队和当事人高效地产生价值,可能高效地解决有些价值不大的问提,就违背了本意,而是在制定各种“高效”的战术刚刚,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么才能 才能 甄别事情的优先级,每个公司每当事人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类似的套话,本文而是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能产品可能其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级只有由当事人说了算,同時 确认哪些事情当前还里能 不不干。

    第二,干活总是从优先级高的做起,有些事情,大伙儿心知肚明能不了了之的,先观望,同時 上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还里能 给出当事人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当事人手上是是不是有风险,可能需用人,可能要其它组沟通,预先提出,大伙儿同時 想办法。总之,可能这个 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能其中带有的任务需用别的组出接口可能出方案,只有当事人做暂且能做好,也需用其它组同時 干。

    第四,有些事情我需用干,但别人刚刚有干过类似事的经验,只有还里能 协调下调整些活,但这个 调整的动机绝回会我需用当事人更轻松,绝只有以“调整”为接口推活,而是让整个组的传输速度更高,更好地发挥当事人的作用。

    在工作中,大伙儿需用不停地提升当事人的技能,更需用有速度的责任心和担当力,不过绝只有有不不 的“当事人英雄主义”,也而是说,干活前先需用明确目标,而是以“团队传输速度”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。而是我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输速度,而是有些活在更专业的同事手里干的刚刚,我也没闲着,在一旁观察技巧,而是我的能力同時 也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还里能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,难能可贵还有摸鱼的问提,但情况报告好而是,下面归纳下实践一段刚刚后的效果。

    第一,有时依然只有准时下班,还需用加班,但每天下班的刚刚我很踏实,可能我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况报告,哪怕有些问提只有解决,但团队和领导能第一时间知道风险,而回会临近截至日还在扯皮。

    第三,整当事人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的办法去挣钱。

    只有多出来的时间还里能 干嘛?可能是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用有些多出来的时间来放松当事人,毕竟需用一张一弛,比如上班时间我需用用多个十分钟出去散步,下班还里能 用每种时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还里能 积累技术,比如最近我需用看 不少spring cloud和python书,而是目前当事人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里大伙儿发现我在博客园写的文章数量变多了,而是可还里能 用更多的时间构思,文章的点击量回会了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的办法,比如去录制教学视频。

6 总结趋于稳定问题,归纳改进点

    1 上班的刚刚依然会看些无关网站,底下我需用进一步改进,可能趋于稳定你要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多句子,你要会很烦躁,而是就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但大伙儿大多都能游刃有余。我需用多观察下大伙儿和别人沟通交流的做法,多揣摩大伙儿管理项目管理产品的心得,而是我不还里能进一步提高工作传输速度,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了刚刚哪些回会好,当前在解决有些问提时,可能不不,而是要到处查资料到处问人,多积累相关经验刚刚,传输速度和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假若发心,提升当事人而是体力劳动

    在我发心你要早点下班后的第另另2个星期里,我技术能力并没提升,但可能有了意识,能用比较积极的态势解决问提,仅仅只有,就明显感觉到了不同,刚刚而是不断总结经验不断试错不断改变办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假若大伙儿也同時 下决心“要不断提升工作传输速度从而早下班”,就不不再怕升起“拖沓敷衍”类似不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当事人脱胎换骨了。

    正是可能有了这个 紧凑意识,而是我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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